تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT یا قدرت ، ضعف ، فرصت و تجزیه و تحلیل تهدید ابزاری برای ایجاد استراتژی تجاری است که به شرکت کمک می کند تا قبل از اتخاذ یک استراتژی جدید ، موقعیت فعلی خود را در بازار درک کند و در آنجا عوامل داخلی مانند قدرت خود شرکت را ذکر کند وضعف و عوامل خارجی مانند فرصت ها و تهدیدات حاکم بر بازار از نظر مناطق جدیدتر یا سرمایه گذاری یا رقابت که وجود دارد.

توضیح

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری برای ایجاد استراتژی است که معمولاً توسط مشاغل برای ارزیابی موقعیت آنها در بازار قبل از انجام هرگونه سرمایه گذاری جدید استفاده می شود. همیشه در طراحی استراتژی های جدید و به روزرسانی موارد فعلی مفید بوده است. SWOT مخفف قدرت ، ضعف ، فرصت و تهدید است. این شامل عوامل داخلی و خارجی است که بر شرکت تأثیر می گذارد. قدرت و ضعف عوامل داخلی است که به توانایی ها و اشکالات شرکت بستگی دارد. در مقابل ، فرصت و تهدید عوامل بیرونی مربوط به مناطقی است که شرکت می تواند از آن استفاده کند یا تهدید رقابت حاکم بر بازار باشد.

دانلود ارزش گذاری شرکت ، بانکداری سرمایه گذاری ، حسابداری ، ماشین حساب CFA و دیگران

این یک ابزار برنامه ریزی کارآمد و مؤثر است که به مشاغل کمک می کند تا هنگام ساخت یک راه اندازی یا پیشبرد یک شرکت موجود ، یک استراتژی را توسعه دهند. تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها را سازمان می دهد و تهدیدهایی را در یک لیست دو شبکه قرار می دهد. بنابراین بخش ارائه در مورد آن ساده تر است. تجزیه و تحلیل SWOT به قانع کننده نیاز به درگیری مداوم بنیانگذاران و رهبران دارد که باید کاملاً و عمیق در این فرآیند شرکت کنند. اما فقط رهبرانی که ایده های خود را ارائه می دهند برای SWOT کافی نیستند زیرا به یک رویکرد جامع و ترکیبی از افرادی که ایده های خود را به اشتراک می گذارند ، کافی نیست.

هدف تجزیه و تحلیل SWOT

هدف از تجزیه و تحلیل SWOT نسبتاً ساده است زیرا در درجه اول به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی برای طراحی استراتژی مورد نیاز برای رشد تجارت استفاده می شود. این می تواند هم برای شروع کار برای ورود به شرکت جدید و حتی توسط شرکت های موجود برای پیشبرد مشاغل و رشد خود استفاده شود. این عوامل داخلی و خارجی را که ممکن است به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر رشد تجارت آنها در قالب قدرت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات حاکم بر بازار تأثیر بگذارد ، شناسایی می کند.

هدف اصلی تجزیه و تحلیل SWOT همچنین استفاده از منابع موجود شرکت به بهترین روش ممکن است. بهترین راه برای انجام این تجزیه و تحلیل ، درگیر کردن افراد از جنبه های مختلف بخش های مرتبط با تجارت و طوفان مغزی با هر یک از آنها در مورد چگونگی هدایت تجارت است. تجزیه و تحلیل SWOT به ایجاد تجزیه و تحلیل خلاصه از عوامل داخلی و خارجی کمک می کند. همچنین به شرکت کمک می کند تا خطر را شناسایی کرده و برای کاهش آن آماده شود.

250+ دوره آنلاین |40+ پروژه |1000+ ساعت |گواهینامه های قابل تأیید |Access Lifetime 4. 9 (84،083 رتبه بندی)

ویژگی های تجزیه و تحلیل SWOT

ویژگی ها به شرح زیر است:

• این امر نیاز به مشارکت رهبران ، بنیانگذاران و سایر اعضای درگیر در مراحل مهم تجارت دارد.
• این نشان می دهد که آیا یک تجارت بیمار یا سالم است.
• این امر هم عوامل داخلی و هم خارجی مؤثر بر شرکت را در نظر می گیرد.
• تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار برنامه ریزی مؤثر آینده نگر برای طراحی استراتژی یک تجارت است.
• هر دو شرکت نوپا و شرکت های تجاری موجود می توانند از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنند.

چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد؟

تجزیه و تحلیل SWOT نیاز به نقشه برداری از تمام نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها در یک شبکه یا ماتریس 2 × 2 دارد. این شامل جمع آوری افراد از همه جنبه های تجارت و بخش های مرتبط با آن و طوفان مغزی در مورد عوامل داخلی و خارجی در عملیات شرکت است. هر زمان که هر عضو بحث عناصر را مشخص کند ، در شبکه مربوطه ثبت می شود.

برای درک بهتر کدام ایده متعلق به کدام شبکه است ، قدرت و ضعف تحت عوامل داخلی قاب بندی می شود و بنابراین ، این مربوط به سازمان ، دارایی ها ، افراد و فرآیندهای آن است. دو بخش دیگر ، یعنی فرصت و تهدید ، تحت عوامل خارجی طبقه بندی می شوند. هر چیزی که مربوط به اقتصاد گسترده تر ، رقابت و سناریوهای مرتبط با بازار باشد باید در این بخش ها ثبت شود.

نمونه ای از تجزیه و تحلیل SWOT

نمونه ای از تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به شرح زیر باشد: به عنوان مثال ، به ما اجازه دهید سناریویی را فرض کنیم که یک مدیرعامل شرکت بخواهد تجارت فعلی خود را گسترش دهد و بر اساس همین کار SWOT را آماده کرده است.

استحکام - قدرت

• منطقه ای که شرکت به خوبی انجام می دهد چیست؟
• منابع منحصر به فردی که شرکت می تواند از آن استفاده کند چیست؟
• دیگران به عنوان قدرت شرکت چه چیزی را درک می کنند؟

ضعف

• کاستی ها یا ضعف های شرکت چیست؟
• شرکت از کجا فاقد منابعی است که شرکت های دیگر دارند؟
• دیگران به عنوان ضعف شرکت چه چیزی را درک می کنند؟

فرصت

• چه گزینه های جدیدی باز است؟
• روند موجود در بازار که شرکت می تواند از آن استفاده کند چیست؟
• شرکت برای تبدیل قدرت به فرصت ها چه مراحلی باید انجام دهد؟

تهدید

• تهدیدهایی که می تواند بر شرکت تأثیر بگذارد چیست؟
• چه کسانی رقبا هستند و آنها چه می کنند؟
• تهدیدهایی که ضعف شرکت در معرض خود قرار می دهد چیست؟

بنابراین با ضبط تمام این پاسخ ها به سؤال فوق در یک شبکه یا ماتریس 2 × 2 ، مدیرعامل می تواند سناریوهای زیادی را که باید برای کار بر روی آن کار کند یا از آن استفاده کند ، قبل از ساختن یک استراتژی جدید یا استفاده از یک سرمایه گذاری جدید بدست آورد. هر قسمت از شبکه برای مدیرعامل یک تجارت ضروری است زیرا همه به هم وابسته هستند و در کنار هم می توانند رشد هم افزایی را به شرکت بکشند.

نیاز به تجزیه و تحلیل SWOT

نیازها به شرح زیر است:

• این به تجارت کمک می کند تا مناطق حیاتی و مناطق ضعیف آنها را درک کنند.
• این تعریف می کند که آیا یک شرکت یا بخش های آن بیمار یا سالم هستند.
• این به ما کمک می کند تا هرگونه خطر مرتبط با گسترش یا رشد یک تجارت را درک کنیم و تا حدی به کاهش آن نیز کمک می کند.
• این تجارت در مورد عوامل خارجی و داخلی مؤثر بر موفقیت یا عدم موفقیت شرکت آگاه است.
• این یک رویکرد و برنامه ریزی آینده نگر است که به تجارت کمک می کند تا یک استراتژی را برای دوره آینده عمل خود طراحی کند.

تجزیه و تحلیل SWOT در مقابل تجزیه و تحلیل آفات

هر دو تجزیه و تحلیل SWOT و PEST ابزارهای برنامه ریزی و طراحی استراتژی بسیار کارآمد هستند. با این حال ، در جایی که SWOT به عوامل داخلی و خارجی یک تجارت می پردازد ، آفات فقط به عوامل خارجی می پردازد. SWOT مخفف قدرت ، ضعف ، فرصت و تهدید است ، در حالی که آفت مربوط به سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی و تکنولوژیکی است. بنابراین ، آفت را می توان به عنوان زیر مجموعه SWOT در نظر گرفت. بهتر است تجزیه و تحلیل آفات گسترده ای انجام داده و یافته های آن را در تجزیه و تحلیل SWOT ما ، به ویژه در بخش فرصت و تهدید ، گنجانده شود.

مزایا و معایب

مزایای آن به شرح زیر است:

• این امر به تحقق یا آماده سازی گزینه های استراتژیک موجود در رابطه با خطر و راه حل ها برای حل آن کمک می کند.
• این کمک می کند تا خلاصه ای از عوامل خارجی و داخلی برای موفقیت و عدم موفقیت تجارت بسیار مهم باشد.
• این امر به شناسایی مناطق مهم عمل مورد نیاز مدیریت شرکت کمک می کند و از این رو به تنظیم لیست وظیفه اولویت کمک می کند.
• این امر باعث می شود که آیا یک تجارت بیمار یا سالم است.
• این به مشاغل کمک می کند تا شرکت را برای مواجهه با تهدیدهای احتمالی رقبا آماده کنند.
• این امر به ارزیابی محیط استراتژیک برای کمک به شرکت در تصمیم گیری های معقول و هوشمندانه در دوره های آینده عمل کمک می کند.

مضرات به شرح زیر است:

• تجزیه و تحلیل SWOT تنها یک مرحله از برنامه ریزی تجاری در بسیاری از مراحل است. بنابراین ، شرکت نمی تواند روی نتیجه خود تمرکز کند و ادامه یابد.
• تجزیه و تحلیل SWOT هنگامی که کمبود سلسله مراتب وجود دارد از پرتاب خارج می شود.
• برخی از عناصری که در چهار دسته قرار نمی گیرند در نظر گرفته نمی شوند ، حتی اگر ممکن است یک عامل اساسی باشد.
• در تجزیه و تحلیل SWOT ، بسیاری از ساختارها گاهی اوقات می توانند منجر به تصمیم گیری ضعیف شوند.
• اطلاعات زیادی که در شبکه قرار می گیرد ، گاهی اوقات می تواند نتیجه مطلوب را مختل کند.

نتیجه

تجزیه و تحلیل SWOT دارای جوانب مثبت و منفی است ، اما از نظر من ، شایستگی های آن بیشتر از انحرافات آن است. این یکی از کارآمدترین ابزارهای برنامه ریزی است که به مشاغل در تدوین استراتژی اعتماد دارد.

مقالات توصیه شده

این یک راهنما برای تجزیه و تحلیل SWOT است. در اینجا ما در مورد مقدمه ای برای SWOT به همراه توضیحات ، هدف ، نیاز ، مثال ، مزایا و مضرات بحث می کنیم. همچنین می توانید برای کسب اطلاعات بیشتر از طریق سایر مقالات مرتبط ما بروید -

آموزش ارزیابی تجارت (16 دوره) 16 دوره آنلاین |80+ ساعت |گواهی قابل تأیید تکمیل |دسترسی به طول عمر 4. 5