در مواقع عدم اطمینان ، آیا باید بچسبید یا پیچید؟

موفقیت یا عدم موفقیت در تجارت ناشی از آنچه در داخل و خارج از این ساختمانها اتفاق می افتد ، هدایت می شود.

موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت توسط عوامل زیادی اداره می شود ، که همه آنها قابل کنترل نیستند. اینها شامل تخصیص منابع ، شرایط کلان اقتصادی ، رفتار رقیب ، تغییرات نظارتی و پیشرفت فناوری است. و هنگامی که تراشه ها پایین می آیند ، رهبران اغلب با دو انتخاب اساسی روبرو می شوند: چوب یا پیچ و تاب. خب چکاری باید انجام بدی؟

پیچ - پیچیدن

دوره را تغییر دهید و می توانید شب های دیر هنگام انتظار داشته باشید.

داده های تاریخی و تجربیات گذشته نشان می دهد که همه چیز به پیش نمی رود و برای ادامه به مأموریت و هدف شما تغییر می کند.

این به معنای این برای کارمند است: در کوتاه مدت به معنای "تجارت غیر معمول" است. کارمندان می توانند خود را در جلسات و تیم های تازه طراحی شده پیدا کنند. می توان تمایل به احساس اضطراب یا در معرض دید و سؤال از اینكه چرا اقدامات خاصی لازم است ، سؤال كنید. با این حال ، تمرکز تجدید شده همچنین می تواند مانند یک شروع تازه باشد. و تلاش اضافی ، در صورت همراه با نتایج ، می تواند بسیار ارزشمند باشد و تیم ها را به هم نزدیک کند.

این به معنای این برای شرکت است: فشار از رهبری و سهامداران از طریق این آگاهی که این اقدام انجام می شود ، تسکین می یابد. حس تجدید پذیر از پاسخگویی وجود دارد. و مناطق راحتی ناراحت کننده شده اند. این می تواند روحیه را پایین بیاورد ، اما همچنین می تواند برای جدا کردن گندم از چاف باشد. تغییر مسیر با قدرت تجدید شده می تواند نتایج بهتری را برای یک شرکت نسبت به حفظ وضع موجود ، با یا بدون نیروهای خارجی منفی به همراه داشته باشد.

آنچه داده ها می گوید: تقریباً 90 ٪ مدیران بر این باورند که چابکی در یک سازمان برای موفقیت در تجارت بسیار مهم است. نیمی از همه مدیرعامل و CIO موافق هستند که تصمیم گیری و اجرای سریع نه تنها مهم بلکه برای حضور رقابتی یک شرکت مهم هستند.

حکم: توانایی محوری نه تنها یک راننده موفقیت است بلکه یک تمایز دهنده است.

چگونه Kalido می تواند کمک کند: هنگام مبارزه با پیشانی های شرکتی ، کالیدو می تواند از جهات مختلفی کمک کند. این می تواند تیم های شما را به هم نزدیک کند و به آنها امکان ایجاد اتصالات عمیق تر را می دهد. این می تواند به شما در استخدام نقش های مهم تازه ایجاد شده از طریق مسابقات و معرفی کمک کند. و می تواند یک دیدگاه جامع از مهارت های موجود در اختیار شما قرار دهد ، بنابراین می توانید تیم ها را تشکیل داده و منابع را به طور مؤثر مستقر کنید. و Kalido همه این کارها را از طریق محیطی انجام می دهد که از شبکه های خصوصی ، ارتباطات و همکاری پشتیبانی می کند.

چوب

چسبیدن به روشهای آزمایش شده و آزمایش شده دارای شایستگی های خود است.

عوامل رقابتی یا اقتصادی که بر یک تجارت تأثیر می گذارد ، خارج از کنترل شما نیست. صرف انرژی در موارد فراتر از کنترل شما بیهوده است. بنابراین ، در مقابل ناسازگاری بی باک باشید و دوره ای را که تاکنون موفقیت داشته است ، بمانید.

این به معنای این برای کارمند است: به طور خلاصه ، تمرکز. اگر ماهها نیست ، روی آنچه در آن خوب هستید و پروژه هایی که هفته ها ارائه کرده اید متمرکز شوید. عدم قطعیت ناشی از تحول ، برداشته می شود و با آن استرس و اضطراب می گیرد. به صراحت برقراری ارتباط با تصمیم به چسبیدن نیز با اعتماد تقویت شده به سازمان و استراتژی آن همراه است.

این برای شرکت به چه معنی است: کارمند و مشتری رنج نمی برند. در مواقع عدم اطمینان ، تصمیمات بثورات می تواند بر هر دو طرف در میان مدت تا بلند مدت تأثیر منفی بگذارد. این به نوبه خود ، می تواند پیامدهای شدیدی برای شرکت داشته باشد ، به خصوص هنگامی که با نیروهای خارجی همراه است. سرانجام همه طوفان ها می گذرد و بیشتر اوقات ، خورشید در پی آنها بیرون می آید.

آنچه داده ها می گوید: بیش از 80 ٪ شرکت ها یک یا چند طرح تغییر را برای بهبود چابکی طی سه سال گذشته انجام داده اند ، اما 34 ٪ می گویند که آنها نتوانسته اند مزایای مورد نظر را ارائه دهند.

حکم: ابتکارات تغییر ، در حالی که یک واکنش طبیعی است ، اغلب ناموفق هستند. بنابراین ، انرژی را هدر ندهید ، مگر اینکه بدانید می توانید تغییر را ارائه دهید.

چگونه Kalido می تواند کمک کند: خواه استخدام ، کشف مهارت ، ارتباطات یا همکاری - Kalido می تواند کمک کند. از طریق قدرت یک شبکه خصوصی ، می توانید تیم ها را تشکیل دهید ، اتصالات عمیق تری ایجاد کنید و همکاری های پرورش یافته را ایجاد کنید. حتی اگر شما وضع موجود را حفظ کنید ، Kalido می تواند به شما کمک کند آنچه را که انجام می دهید به خوبی انجام دهید ، بهتر است.

به طور قابل پیش بینی ، هیچ پاسخ سخت و سریع در مورد اینکه آیا در مواقع عدم اطمینان باید بدون در نظر گرفتن تغییر یا ادامه کار وجود ندارد. واقعیت این است که ، ما هر روز در تصمیمات بزرگ و کوچک که بر ما ، عزیزان ، همکاران و شرکت های ما تأثیر می گذارد ، می چسبیم و می پیچیم. اما تماس شما یا شرکت شما باید با وزن کردن جوانب مثبت و منفی انجام این کار و با پرداختن به تنها کارهایی که می توانید کنترل کنید انجام شود.