مدیریت ریسک غیر مالی: در حال ظهور قوی تر پس از COVID-19

مدیریت ریسک غیر مالی در خواننده درک بیشتری از روابط پیچیده بین مؤلفه های NFR ها از طریق تجربه دنیای واقعی نویسندگان ایجاد می کند. این کتاب نه تنها مؤلفه های مختلف خطرات غیر مالی را نشان می دهد ، و رویکردهای پیشرفته برای مدیریت آنها را برجسته می کند ، بلکه نشان می دهد که چه چیزی را می توان از دیدگاه خطر ریسک آموخت (از جمله ، اما محدود به آن ، COVID-19) ، به خوانندگان این امکان را می دهد تا روش ها و فرآیندهای کارآمد و مؤثر را بهتر پیاده سازی کنند.

145. 00 پوند در دسترس بودن: موجودی ISBN 9781782724421

• قسمت 1-منشأ مدیریت ریسک غیر مالی: نگاهی به تاریخ NFR ، با شروع مدیریت ریسک بازل و شرکت ، و حرکت از طریق روانشناسی NFR و سرانجام به طبقه بندی آن.
• قسمت 2-حاکمیت مدیریت ریسک غیر مالی: فرهنگ ریسک ، سه خط دفاع و ساختارهای مدیریت چابک.
• قسمت 3-ابزارها و ابزارهای مدیریت ریسک غیر مالی: کاهش ریسک در عمق مورد بررسی قرار می گیرد و فصل ها تکنیک های مدیریت دنیای واقعی را روشن می کنند.
• قسمت 4-زمینه های تمرکز مدیریت ریسک غیر مالی: شیرجه عمیق به امنیت اطلاعات ، ریسک رفتار ، ریسک شهرت ، جرم مالی و موارد دیگر.
• قسمت 5-آینده مدیریت ریسک غیر مالی: نویسندگان فصل پیش بینی می کنند که NFRS مباحث داغ فردا خواهد بود.

این عنوان با هدف تنظیم کننده ها ، دانشگاهیان ، حسابرسان ، مشاوران یا هر کسی که در مدیریت ریسک کار می کند ، یا از یک ریسک پذیر (خط اول دفاع) ، نظارت ریسک (خط 2 دفاع) یا حسابرسی (خط 3 دفاع) نقطه برتری است.، مایل به درک بهتر خطر غیر مالی از کجا آمده و به کجا می رود.

اطلاعات بیشتر

بررسی خود را بنویسید

توماس کایزر

توماس کایزر بیش از 25 سال است که در مدیریت ریسک کار می کند. وی بنیانگذار مشاوره مدیریت ریسک پروفسور کایزر است و مدیریت ریسک را به عنوان استاد افتخاری در دانشگاه گوته و همچنین در سایر موسسات تدریس می کند. وی همچنین در آموزش اجرایی در دانشکده بازرگانی گوته در فرانکفورت و جاهای دیگر فعال است و کنفرانس ها و سمینارها و همچنین در کنفرانس های ملی و بین المللی در حال سازماندهی و پیشرو است. وی در وابستگی طولانی مدت خود با KPMG ، مسئولیت مشاوره در مورد بانکهای پیشرو و شرکتهای بیمه در سطح جهان در زمینه مدیریت ریسک غیر مالی و مباحث مرتبط با آن مانند فرهنگ ریسک و ریسک ESG را بر عهده داشت. کایزر همچنین در زمینه ریسک عملیاتی در دویچه بانک ، Commerzbank و Hypovereinsbank دارای مقام های مدیریتی بوده است و کار خود را در WestLB با موضوعات ریسک بازار آغاز کرده است.

کایزر نویسنده/ویراستار عناوین ریسک کتاب "مقدمه ای برای ریسک عملیاتی" و "مدیریت ریسک شهرت در موسسات مالی" است و مقالات بی شماری و چندین کتاب دیگر را نوشت. وی سردبیر همکار "مجله ریسک عملیاتی" و همچنین عضو هیئت مشاوره شرکت (انستیتوی مدیریت و تنظیم ریسک فرانکفورت) و سایر انجمن های صنعت است.

کایزر دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه Saarbrücken و دکترای اقتصاد مالی مالی از دانشگاه Tübingen است.

پیشگفتار

جان لی (مایبانک)

مقدمه

توماس کایزر (پروفسور کایزر مشاوره مدیریت ریسک و دانشگاه گوته)

معرفی

توماس کایزر (پروفسور کایزر مشاوره مدیریت ریسک و دانشگاه گوته)

قسمت اول: منشأ مدیریت ریسک غیر مالی (با مقدمه ای از ویرایشگر)

1. تاریخچه کامل تنظیم ریسک عملیاتی (Abridged)

مارکوس هاس (دویچه بوندزبانک)

2. مؤسسات مالی و ریسک غیر مالی: یادگیری از رویکرد شرکت

توماس پوپنسیکر (مک کینزی و شرکت)

سباستین اشنایدر (مک کینزی و شرکت)

مایکل تون (مک کینزی و شرکت)

3. جنبه مالی دردناک NFR

فرانک رومیک (RiskNet)

استفان کوپولد (تراتون)

4- "مدیریت ریسک در مورد مدیریت ریسک است" و "همه چیز در مورد مردم" است: روانشناسی ممکن است از مدل ها مهمتر باشد

Tatjana Schulz (KPMG)

5. سردرگمی بابل: آنچه در نام NFR است - طبقه بندی

مایک فینلی (ریسک پذیری)

جودی عزل (Stifel Financial)

قسمت دوم: مدیریت مدیریت ریسک غیر مالی (با مقدمه ای از ویرایشگر)

6. "این فرهنگ ، احمق است": فرهنگ ریسک به عنوان بلوک اصلی مدیریت NFR-و اینکه چرا برخی از بانک ها از طریق همه گیر Covid-19 بهتر از سایرین آمده اند

Bodo Schmidt (بانک DZ)

Thorsten Scheibel (بانک DZ)

7. "آیا می دانید کیست؟"-سه خط دفاع در زمینه خطر غیر مالی

بینا لمان (بانک دویچه)

8. "گربه های گله دار"؟- بخش های NFR به عنوان واحدهای واقعاً متنوع

9. "فقط این کار را انجام دهید"-تا حدی سازه های حاکمیتی خود سازماندهی برای چارچوب های NFR

کریستوف ریتز (بانک Aareal)

قسمت سوم: ابزارها و ابزارهای مدیریت ریسک غیر مالی (با مقدمه ای از ویرایشگر)

10. خطری با نام دیگر: شناسایی ، طبقه بندی و برنامه ها

سرخیو اسکاندیزو (بانک سرمایه گذاری اروپا)

11. قدیمی اما طلا؟تسلط بر RCSA با وجود Covid-19

جوناس هامپل (بانک دانسک)

یوهانا ساکس (بانک دانسکه)

12. تعصب در تجزیه و تحلیل سناریو و نحوه کاهش آنها

کلودیا مایر (آلیانز)

آندریاس سیب (آلیانز)

13. هنگامی که سناریوها به اندازه کافی شدید نیستند: آزمایش استرس برای خطر غیر مالی

Eckart Koeer (Clearstream Banking)

14. پایان دادن به NFR در NFR - از برگه های اکسل تا سیستم های فناوری اطلاعات حرفه ای برای مدیریت NFR

مدیون Lie-Bjelland (Corporater)

15. شکست با مدیریت ریسک - استفاده از قدرت کنترل برای خیر نه پیشگیری از شر

مایک ریچی (Deloitte)

متیو ساینس (بانک ملی استرالیا)

قسمت چهارم: زمینه های تمرکز مدیریت ریسک غیر مالی (با مقدمه ای از ویرایشگر)

16. بعد از Covid-19 به پایان نمی رسد: همه گیر و مقاومت عملیاتی

سیمون اشبی (دانشکده بازرگانی ولریک)

17. برخورد با پیچیدگی و نوآوری IT: ارائه مقاومت در برابر تجارت و نتایج مشتری

تارا کاهیل (بانک مشترک المنافع استرالیا)

18. محافظت از طلای جدید - امنیت اطلاعات

19- ریسک و تأثیر Covid-19

اندرو شین (مشاوره AJ Sheen)

پیتر مک کورماک (مشاور مستقل)

20. از دادخواستها تا مدل ها: ریسک انطباق و جرم مالی

Behard Gehra (گروه مشاوره بوستون)

نوربرت گیتفرید (گروه مشاوره بوستون)

جورج لینکه (گروه مشاوره بوستون)

21. دیگران این کار را ارزان تر می کنند: اما آیا واقعاً آیا می توانند؟فرصت ها و خطرات در برون سپاری

ماریون بورگرز (HSBC)

22. مدیریت شهرت و ذینفعان

آریان چاپل (کالج دانشگاه لندن و مشاوره آریان چاپل)

کارمن رولینز (دانشگاه تعارف مادرید و مشاوره آریان چاپل)

قسمت V: آینده مدیریت ریسک غیر مالی (با مقدمه ای از ویرایشگر)

23. خطر ESG به عنوان یک محرک جدید (و بسیار مهم) برای NFR

24. با نگاهی به توپ کریستال: مدیریت NFR در سال 2030 چگونه خواهد بود؟

Sebastian Fritz-Morgenthal (Bain)

هاگن رافلد (گلدمن ساکس)

Gerhard Schröck (Bain)

25. این زمان متفاوت خواهد بود: آینده ای جایگزین از مدیریت NFR

کریستین هانت (خطر انسانی)

26. زمان مناسب ، مکان مناسب: درایو تغییر در ریسک عملیاتی و غیر مالی