6 روش ساده برای نوآوری و ماندن از منحنی

شما همیشه لازم نیست که برای ابتکاری باشید. حتی تغییرات کوچک می تواند برای تجارت شما تغییری ایجاد کند.

Since when does innovation have to be time-consuming or difficult? Although game-changing technologies and big scientific breakthroughs tend to dominate media headlines, as I point out in Fast>>به جلو: چگونه می توان تجارت ، فروش و رشد شغلی را با هزینه توربو شارژ کرد ، تغییر جزئی در تفکر همه چیز اغلب برای رشد سریع و موفقیت در تجارت است. به همین ترتیب ، تغییرات ساده در بسته بندی ، ارائه یا استراتژی عملیاتی اغلب می تواند برنده های بزرگی برای مشاغل با هر اندازه ایجاد کند.

در حالی که تغییرات انقلابی اغلب به ذهن می رسد ، حقیقت این است که تغییرات تکاملی نیز می تواند سوزن را به طور قابل توجهی برای یک سازمان منتقل کند - و با هزینه و تلاش بسیار کمتری می توان به طور مکرر حاصل شد. بنابراین ، وقتی برنامه ریزی یک استراتژی نوآوری می شود ، علاوه بر فکر کردن بزرگ ، فراموش نکنید که نکته ای را برای فکر کردن کوچک نیز بیان کنید. از آنجا که هر یک از بینش ها و استراتژی های زیر برای تقویت خلاقیت و اثبات حرکت رو به جلو ، همه چیز اغلب لازم است که از گیر به موفقیت برود ، فقط یک تغییر در چشم انداز است.

1. استفاده مجدد از منابع موجود به روش های جدید و جدید.

از خود بپرسید: چگونه می توانید از قابلیت های موجود ، بینش و راه حل های موجود در ترکیب های جدید هوشمندانه و چشم نواز استفاده مجدد یا استفاده مجدد کنید؟به عنوان مثال ، هنگامی که بزرگسالان جوان در استرالیا نوشیدن یک نوشیدنی های بزرگ ارائه دهنده نوشابه را که در گذشته در گذشته انجام می دادند ، متوقف کردند و بیشتر از زندگی واقعی به صورت آنلاین شروع به جمع شدن کردند ، این شرکت می دانست که نیاز دارد تا به طور اساسی استراتژی خود را برای ارتباط با آن دوباره اختراع کند. آنها هم بصورت آنلاین و هم خاموش. اما این شرکت تصمیم گرفت میلیون ها نفر در تبلیغات تلویزیون یا رادیو را بیرون نبرند ، یا انواع طعم های جدید دیوانه وار را که می دانست مشکل اساسی بزرگتر را برطرف نمی کند ، بپزید.

درعوض ، تصمیم گرفت با چاپ 150 نام محبوب اول استرالیا بر روی بطری های نوشابه که قبلاً در حال ساخت و فروش بود-و از طریق برنامه های رسانه ای اجتماعی ، آنلاین و تلفن همراه-شهروندان با ارزش ، شکاف بین دنیای دیجیتالی و فیزیکی ایجاد شود. آنها را به اشتراک بگذارید و مکالمه را اعتصاب کنید. طی چند ماه ، آن را با موفقیت با پیام رسانی خود و افزایش مصرف در بزرگسالان جوان با دو رقم ، با موفقیت در این کشور پوشانده بود. این کمپین چنان هوشمندانه و مقرون به صرفه بود که بعداً به روشی بزرگ به ایالات متحده و سایر سرزمین ها آمد.

Takeaway: به دنبال مناطقی در استراتژی تجاری یا بازاریابی خود باشید که در آن بتوانید در مقابل اختراع مجدد تکرار کنید و تغییرات کوچکی را ایجاد کنید که می تواند به شما کمک کند تا محصولات ، خدمات یا راه حل های خود را مجدداً بسته بندی یا مجدداً بسته بندی کنید. محورهای ساده می توانند به عنوان تابلوهای بهار برای فرصت های جدید خدمت کنند.

2. خود را مجدداً برای رفع نیازهای مشتریان مجدداً مجدداً انجام دهید.

ورزش گلف اخیراً تلاش کرده است تا مخاطبان جوان تری را که اغلب برای وقت ، پول و توجه به آنها بستند ، جذب کند. با این حال ، بسیاری از مراکز سرگرمی کامل-که محدوده رانندگی با تکنولوژی بالا با فضاهای رویداد و رستوران ها هستند-به مجدداً کمک کردند تا علاقه عمومی به بازی را جلب کند. اما راز موفقیت این تسهیلات سرمایه گذاری در صفحه نمایش های هوشمند و توپ های خرد شده انجام نشده است. این به سادگی در حال معرفی یک مدل تجاری است که تجربه گلف را کوتاه تر ، اجتماعی تر و در دسترس همه قرار می دهد. در اصل ، این مکانها به سادگی به مردم کمک می کنند تا زودتر به قسمت های سرگرم کننده بازی برسند و به گلف بازان این آزادی را می دهند که دقیقاً می خواهند چگونه این ورزش را تجربه کنند-لازم به ذکر نیست که دسترسی به بسیاری از جاذبه های دیگر در محل را ذکر کند. این مشاغل فقط با استفاده مجدد از امکانات بازی به عنوان مراکز سرگرمی خانوادگی یک مرحله ای ، با قرار دادن چرخش تازه روی فرمولی که کلوپ های کشور قبلاً پیشگام بودند ، موفقیت پیدا کردند.

Takeaway: ترفندهای جزئی برای ارائه و پیام رسانی که محصولات ، خدمات یا راه حل ها را برای مخاطبان هدف شما قانع کننده تر می کند می تواند باعث ایجاد بادگیر بزرگ برای تجارت شما شود. به این فکر کنید که مشتری ایده آل شما کیست ، چالش ها یا نیازهایی که بیشتر آنها با آنها روبرو می شوند ، و اینکه چگونه می توانید راه حلی را ارائه دهید که به بهترین وجه با نگرانی های آنها صحبت کند.

3. به گزاره ارزش اصلی خود تجدید نظر کنید.

در سالهای اخیر ، بسیاری از کتابخانه های عمومی برای جذب بازدید کنندگان جدید تلاش کرده اند. خوشبختانه ، بسیاری دیگر نیز فقط با تجدید نظر در نقشی که می توانند در جامعه خود بازی کنند ، از اجاره نامه جدید زندگی امروز نیز لذت می برند. به عنوان مثال ، راه های عقب ، یک تسهیلات در هلند تلاش می کرد. حضور و غیاب پایین بود ، عضویت در حال کاهش بود و ساکنان شکایت کردند که این مکان احساس کسل کننده و منسوخ می کند. خوشبختانه ، همه کارکنان برای معکوس کردن این روند ، اعضای نظرسنجی بودند تا دریابند که چه چیزی به آنها علاقه مند است ، و یک صفحه از تجارت مهمان نوازی وام می گیرند تا به اختراع مجدد شعبه کمک کنند. رهبران كتابخانه در عوض با از بین بردن انبوهی از پشته های دست نخورده ، فضای كارخانه ای را در ساختمان بازپس گرفتند و آن را به عنوان کافه ، رستوران ، مرکز همکاری ، تأسیسات بازی ویدیویی و فضای رویداد که در آن از هنرمندان و نوازندگان محلی برای اجرای آن دعوت شده بودند ، مجدداً بازسازی کردند. طی چند ماه ، این تسهیلات از تلاش به شکستن سوابق عملکرد تمام وقت رفت.

در حالی که تغییرات انقلابی اغلب به ذهن می رسد ، حقیقت این است که تغییرات تکاملی نیز می تواند سوزن را به طور قابل توجهی برای یک سازمان منتقل کند - و با هزینه و تلاش بسیار کمتری می توان به طور مکرر حاصل شد.

Takeaway: از خود بپرسید: چه راه های دیگری را می توانید برای مخاطبان خود فراهم کنید؟در حالی که بسیاری از بنگاهها تمایل دارند روی مدل ها یا راه حل های تجاری واحد تمرکز کنند ، اغلب روش های بسیاری برای استفاده مجدد از منابع در ترکیب های هوشمندانه و همچنین رویکردهای جایگزین تر برای انجام مشاغل وجود دارد که می توانید از آنها سرمایه گذاری کنید.

4- خرد جمعیت را در آغوش بگیرید.

تعداد منابع ، بینش ها و قابلیت های موجود در اختیار شما را به طور اساسی ضرب کنید و می توانید سرعت را به طور اساسی ضرب کنید که می توانید هر چالش مشخصی را حل کنید. به همین دلیل سازمانهای بیشتر و بیشتر به عنوان ابزاری برای افزایش سریع توانایی های خود ، به مفهوم نوآوری باز - ایده های تغذیه و ورودی از جامعه عمومی - روی می آورند.

به همین ترتیب ، علاوه بر استفاده از این رویکرد خارج از کشور برای دعوت ، بسیاری از بنگاه های دیگر نیز با طی کردن مسیر معکوس و استفاده از رویکرد داخلی برای پیشرفت ، موفقیت پیدا می کنند. این شامل یافتن راه هایی برای ادغام راه حل های سفارشی است که آنها توسعه داده اند. به اشتراک گذاری داده ها یا ابزارهای همکاری که آنها ساخته اند - با خطوط لوله نوآوری سایر شرکت ها. هر دو رویکرد به همکاری می تواند ابزاری مؤثر برای ارسال چشم اندازهای شما باشد.

Takeaway: مشتریان به طور مکرر ثابت می شوند که شماره 1 قابل اطمینان ترین منبع است که در آن مشاغل مدرن می توانند برای ایده های جدید موفق و نوآورانه متوسل شوند ، بنابراین به آنها فرصت های بیشتری برای صحبت و اشتراک گذاری بدهید. به همین ترتیب ، پرداخت می شود تا یک رویکرد تعاونی تر و کمتری برای انجام کار انجام دهید: همکاری با دیگران در فضای شما می تواند به شما کمک کند تا سریعاً نتایج را دنبال کنید.

5- رویکرد خلاقانه تری برای اعدام اتخاذ کنید.

پیشروی امروز در تجارت به معنای نبوغ نیست. در عوض ، این در مورد باهوش تر و مبتکرانه تر است. به عنوان مثال ، یکی از شرکتهای بزرگ بیمه جهانی به دنبال یافتن راه هایی برای کاهش تصادفات ، به حداقل رساندن هزینه های مشتری و یافتن راه هایی برای به دست آوردن رانندگان برای رفتار ایمن تر در پشت فرمان بود. به طرز شگفت انگیزی برای شغلی که در چنین زمینه ای بسیار تنظیم شده و رقابتی فعالیت می کند ، یکی از موثرترین راه حل های آن برای انجام این کار این نبود که یک ابتکار آموزشی ، برنامه آموزشی یا کمپین آگاهی عمومی در سراسر جهان را انجام دهیم. در عوض ، ایجاد و راه اندازی یک برنامه قابل بارگیری برای تلفن های هوشمند بود که به شما امکان می دهد رانندگی را به یک بازی تبدیل کنید. در واقع ، هرچه بهتر در جاده رفتار کنید ، نه تنها امتیاز بیشتری که می توانید به ثمر برسانید ، بلکه تخفیف بیمه نامه در دنیای واقعی را نیز بهتر می کنید که بتوانید برنده شوید.

غذای آماده: راه حل های ساده برای حتی پیچیده ترین مشکلات وجود دارد. از خلاقیت نترسید و از آزمایش دریغ نکنید. یکی از ساده ترین راه های نوآوری در تجارت ، یافتن روشی برای انجام در یک مرحله است که در حال حاضر شما را چندین مورد می کند.

6. فرمول شش مرحله ای برای یافتن موفقیت.

گفته می شود ، اگر به دنبال نوآوری سریعتر و مقرون به صرفه تر هستید ، یک فرمول ساده برای تسریع و رشد ساخت و ساز یا مزیت رقابتی-F. A. S. T. E. R.— می تواند به شما کمک کند تا در مسیر سریع موفقیت قرار بگیرید.

1. F - تمرکز: فرصتی را از نزدیک مطالعه کنید ، هر آنچه را که می توانید در مورد چالش قبل از خود بیاموزید.
2. A - Analyze: رویکردهای بالقوه ای را که می توانید برای افزایش به مناسبت و منابع بالقوه مورد نیاز برای انجام کار ارزیابی کنید ، ارزیابی کنید.
3. S - استراتژی: خطرات و پاداش های احتمالی مرتبط با هر زاویه حمله را وزن کنید. سپس تعیین کنید که کدام استراتژی ها برای پیشروی عملی ترین و مطلوب ترین هستند ، و یک برنامه عملی و مراحل مورد نیاز خود را برای دستیابی به هدف خود تهیه کنید.
4. T-Turbo-Charge: از ابزارها ، فناوری ها و تکنیک های صرفه جویی در وقت و صرفه جویی در وقت و صرفه جویی در تلاش و استفاده استفاده کنید که می تواند به شما کمک کند استراتژی های خود را برای پیشبرد و به حداقل رساندن هزینه ها (چه از نظر مالی و چه از نظر امور مالی و چه) مورد نیاز برای استقرار آنها به شما کمک کنید.
5. E - اجرای: مشارکت کنید و برنامه استراتژیک خود را عملی کنید.
6. R - تجدید نظر: نتایج تلاشهای خود را مرور کنید و از بینش های به دست آمده برای تقویت و بهبود تاکتیک های آینده استفاده کنید - یا مهمتر از رویکردهای مؤثرتر.

به عنوان مثال: یکی از بزرگترین شبکه های اجتماعی امروزی به عنوان یک راه اندازی زمان و منبع شروع شد که فاقد پهنای باند برای ترجمه سایت خود به زبانهای دیگر به طور گسترده بود. اما با زندگی بیشتر پایگاه کاربری خود در خارج از کشور ، لازم بود راهی برای مقیاس سریع و بهتر خدمت به بازارهای خارجی پیدا کند. بنابراین به جای سرمایه گذاری در خدمات حرفه ای ، که آن را تحقیق و تحقق بخشید می تواند آهسته و گران قیمت باشد ، در عوض از جامعه کاربر خود برای کمک خواست. در طی یک روز انجام این کار ، بیش از 4000 هوادار به آن کمک کرده اند که این سایت را به فرانسوی ترجمه کند ، و زبانهای بیشتری به سرعت دنبال می شوند زیرا این مدل عملیاتی را به سرزمین های دیگر گسترش می دهد.

Takeaway: به جای اینکه تمام سنگین خود را انجام دهید ، گاهی اوقات به برون سپاری ، جمعیت جمعیت و/یا یافتن راه هایی برای به اشتراک گذاشتن بار پرداخت می شود. به همین ترتیب ، شانس این است که شما اولین کسی نیستید که با مشکلات متداول تجارت روبرو هستید: بسیاری از ابزارها و فناوری های صرفه جویی در وقت وجود دارند که برای کمک به شما در تلاش ها و ضربه زدن به سمت راست از این چالش ها طراحی شده اند.

همانطور که می بینید ، نوآوری راه موفقیت خود لازم نیست که فوق العاده چالش برانگیز یا دشوار باشد. بسیاری اوقات ، یافتن راه حل های برنده صرفاً تابعی از نگرشی است که شما اتخاذ می کنید ، و اینکه چگونه می توانید از طریق هر کار معین به کار نزدیک شوید.