تجزیه و تحلیل SWOT

Nie Wieder Prokastinieren MIT Unseren Leerinnerungen.

چگونه یک تجارت می تواند بفهمد نقاط قوت و ضعف آن چیست؟چگونه ممکن است فرصت های آینده در بازار و تهدیدهای خارجی احتمالی را پیش بینی کند؟با انجام تجزیه و تحلیل SWOT. تجزیه و تحلیل SWOT هم عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و هم عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدات) را بررسی می کند و آن را به یک ابزار اولیه مفید برای تدوین استراتژی تجارت تبدیل می کند.

چهار ربع تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که به شما کمک می کند تا نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات درگیر در هر سازمان را ارزیابی کنید. این می تواند به شما کمک کند تا بینش هایی را از موقعیت های قبلی بدست آورید و نتایج احتمالی را برای مشکلات غالب یا احتمالی مشخص کنید.

عوامل داخلی: آیا عواملی هستند که سازمان می تواند به عنوان مثال کنترل کند: قدرت و ضعف

عوامل خارجی: آیا عواملی هستند که سازمان نمی تواند به عنوان مثال کنترل کند: فرصت ها و تهدیدها

عوامل مفید: آیا مواردی هستند که از موفقیت سازمان پشتیبانی می کنند ، به عنوان مثال ، قدرت و فرصت ها

عوامل مضر: مواردی هستند که مانع موفقیت می شوند ، به عنوان مثال ضعف و تهدید.

شکل 1 - چهار ربع تجزیه و تحلیل SWOT

نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات چهار ربع است که تجزیه و تحلیل SWOT را تشکیل می دهند. بیا یک نگاهی بیندازیم.

نقاط قوت برای یک سازمان داخلی و مفید است. آنها به یک شرکت کمک می کنند تا از فرصت های خود حمایت کند یا تهدیدی را ناتوان کند. نقاط قوت به عنوان مثال شامل:

• نقاط قوت مالی
• پیشرفت در فناوری (کارخانه و تجهیزات ، ماشین آلات)
• منابع انسانی (کارمندان با استعداد و ماهر)

نقاط ضعف برای یک سازمان داخلی و مضر است. این عوامل اجازه نمی دهد که شرکت از فرصتی بهره مند شود یا شرکت را در معرض تهدید قرار دهد. نقاط ضعف شامل:

• فناوری یا شیوه های قدیمی یا بی نظیر
• کمبود مهارت
• خدمات مشتری ضعیف ، مثال: زمان تحویل طولانی تر/ ارتباطات ناکافی مشتری

فرصت ها عوامل خارجی و مفیدی هستند که قابل کنترل نیستند اما می توانند سودمند باشند. به عنوان مثال فرصت ها از چندین منبع ناشی می شود:

• آخرین روندهای اجتماعی
• نوآوری در فناوری
• رقبایی که از بازار خارج می شوند/وارد بازار می شوند
• محدود کردن مقررات می تواند به عنوان یک فرصت در صورت تهدید برای رقبا در نظر گرفته شود

تهدیدها عوامل خارجی و مضر هستند که قابل کنترل نیستند. تهدیدها می توانند ملموس و همچنین نامشهود باشند. یک تهدید ملموس می تواند باشد:

• گزاره تصرف تهاجمی
• رقبای جدید
• سرقت

• ضرر آینده نگر به شهرت
• عوامل مضر برند

مثال تجزیه و تحلیل SWOT

در این بخش ، ما نگاهی دقیق تر به مثال تجزیه و تحلیل SWOT از مک دونالد خواهیم انداخت.

نقاط قوت مک دونالد:

• پایگاه مشتری مک دونالد در مقایسه با رقبای خود در صنعت فست فود در چندین کشور است
• اقتصاد قابل توجهی از مقیاس
• برند بسیار شناسایی شده
• قیمت رقابتی دارد

نقاط ضعف مک دونالد:

• گردش مالی کارمندان
• در محصولات فصلی سازگاری زیادی ندارد
• تبلیغات نامطلوب به عنوان نظر آن از یک ناسالم

فرصت های مک دونالد:

• در هنگام تغییر افراد به سمت خوردن سالم ، در برابر تغییرات روندها باز است
• فرصتی برای رشد به کشورهای دیگر
• مسئولیت اجتماعی شرکت

تهدیدهای مک دونالد:

• افزایش مشتری به طور آگاهانه به تغذیه سالم تغییر می کند
• تهدیدهای رقبا در کشورهای مختلف
• تهدید رکود اقتصادی

توصیه هایی برای تجزیه و تحلیل SWOT

این باید قبل از اینکه یک شرکت به هر نوع اقدامی متعهد شود ، یا کشف ابتکارات جدید آن ، ایجاد چهره به سیاست های داخلی ، ارزیابی فرصت ها یا تغییر یک برنامه در نیمه راه از طریق اجرای آن ، به کار گرفته شود. در بعضی مواقع ، انجام تجزیه و تحلیل کلی SWOT فقط برای بررسی چشم انداز فعلی تجارت قابل توجه است تا با توجه به نیاز ، عملیات بهبود یابد. این تجزیه و تحلیل می تواند زمینه های اصلی را نشان دهد که شرکت عملکرد بهینه دارد و کدام عملیات را باید تنظیم کند.

اهمیت تجزیه و تحلیل SWOT

درک این نکته ضروری است که یک سازمان در خلاء کار نمی کند و باید عوامل داخلی و خارجی را نیز ارزیابی کند. یک نمودار SWOT درک کاملی از مکان های موجود در بازار گسترده تر را ارائه می دهد و فرصت های احتمالی برای استفاده را تشخیص می دهد.

• درک آن بدون عارضه است زیرا این یک نمودار آسان و بدون محاسبات است.
• این می تواند در یک شرکت در یک شرکت یعنی از یک فرد به یک استراتژی تجاری اعمال شود.
• بنابراین بسیار بصری است و انتقال آن به ذینفعان آسان تر می شود.
• این تصویر شفاف از مهمترین عوامل داخلی و خارجی را ارائه می دهد.
• این کمک می کند تا اهداف آینده را مشخص کرده و یک استراتژی برای تحقق آنها ایجاد کند.

اشکالاتی از تجزیه و تحلیل SWOT

اشکالاتی شامل موارد زیر است:

• لیست نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها معمولاً بسیار طولانی است و ممکن است همپوشانی زیادی از اطلاعات داشته باشد
• توضیحات عوامل می تواند بسیار باریک یا گسترده باشد ، از این رو تدوین یک استراتژی واقعی آن را به چالش کشیده است
• راه حل های قابل عمل را ارائه نمی دهد
• بدون اولویت بندی عوامل ، تمرکز منابع دشوار است
• به ایده های زیادی کمک می کند اما به انتخاب بهترین گزینه کمک نمی کند
• شناسایی عواملی که ممکن است هم نقاط قوت و هم نقاط ضعف باشد ، ساده نیست. به عنوان مثال ، مکان های خوب اما افزایش اجاره.

آیا تجزیه و تحلیل SWOT منجر به یک استراتژی می شود؟

SWOT به تنهایی نمی تواند منجر به یک استراتژی شود. این یک تحلیل و همچنین یک ابزار توسعه است. با این وجود ، مدیریت باید روی تفسیر تحلیل کار کند و از این رو تصمیم گیری می کند. هنگامی که به درستی اعمال می شود ، یک ابزار مفید برای کمک به تفکر شما است. انجام یک تحلیل SWOT که منجر به یک استراتژی نخواهد شد ، به همان اندازه آسان است. به طور کلی ، این شکست به دو دلیل است: معمولاً به دلیل عدم درک این استراتژی و استفاده نادرست از SWOT.

تفاوت بین تجزیه و تحلیل PESTEL و SWOT چیست؟

PESTEL مخفف مخفف سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، فناوری ، زیست محیطی و قانونی است. این ابزاری برای درک محیط خارجی و چگونگی تأثیر آن بر تجارت است. از تجزیه و تحلیل SWOT و PESTEL برای ارزیابی کارآمد و کاملی از یک برنامه ، پروژه یا تجارت جدید استفاده می شود. این فرایند آگاهی بیشتری را نسبت به تصمیم گیرندگان در مورد نوسانات ممکن است و عواقب سازمان ارائه می دهد.

تجزیه و تحلیل SWOT - غذای اصلی

• تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب آسان و مفید برای طبقه بندی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیداتی است که یک سازمان با آن روبرو است.
• افزایش نقاط قوت ، کاهش تهدیدات و بهره مندی از فرصتهای ارائه شده قابل توجه است.
• انجام تجزیه و تحلیل SWOT برای تهیه برنامه های استراتژیک و تعیین اهداف سازمان مؤثر است ، اما نباید تنها ابزاری باشد که برای تصمیم گیری های مهم استفاده می شود.
• تجزیه و تحلیل SWOT برای درک و بینایی عالی بدون عارضه است و کمک می کند تا اهداف آینده را مشخص کند و یک استراتژی و غیره را بسازد.
• اشکال تجزیه و تحلیل SWOT این است که توضیحات عوامل می تواند بسیار باریک یا گسترده باشد ، راه حل های عملی و غیره ارائه نمی دهد.