اصول مدیریت استراتژیک

اصول مدیریت استراتژیک شامل طیف گسترده ای از سیاست ها، دستورالعمل ها و بهترین شیوه ها برای مدیریت استراتژیک است. مدیریت استراتژیک با استفاده از این اصول منجر به نتایج بهتر، توسعه سریعتر و موقعیت قوی در بازار می شود.

اصول مرتبط با اهداف استراتژیک

• اصل مصلحت - ساختن نظام هدف با توجه به ارزشهای مورد تایید مالکان و مدیریت، توسعه ماموریت و چشم انداز شرکت، اقدام موثر با رعایت اصول اخلاق تجاری.
• اصل رویکرد سیستمی - استفاده از روش شناسی تئوری سیستم های عمومی، برخورد با شرکت به عنوان یک سیستم چند بعدی، تمایل به دستیابی و حفظ یکپارچگی همه اجزا به دلیل اهداف و با به دست آوردن هم افزایی.
• اصل انتخاب استراتژیک - استفاده از چنین معیارهایی برای انتخاب استراتژی ها، که کارایی اقتصادی کل شرکت را تعیین می کند.
• اصل رویکرد موقعیتی - ایجاد رابطه مناسب بین شرکت و محیط، حذف تعارضات خارجی توسط رقابت و رقابت قانونی مجاز، احترام به فرمول های تطبیقی شرایط خارجی.
• اصل برنامه ریزی کسب و کار جهانی - بیشترین اهمیت را برای عملیات جهانی، روش های پیش بینی، هماهنگی طرح ها و برنامه ها می دهد.
• اصل جهانی شدن - تغییر به سیستم جهانی تجارت و مالی، جهانی شدن و تحقیق و توسعه محصول.
• اصل مکملیت استراتژیک - حفظ اهداف مکمل، حذف عوامل تولید با بهره وری پایین.

اصول مرتبط با تفکر استراتژیک و خلاقیت

• اصل تفکر استراتژیک - استفاده از یک تحلیل استراتژیک جامع، ارائه دیدگاه در مورد اهداف فعلی، انتخاب استراتژیک در زمینه تجارت جهانی، اجرای "4F": تمرکز، اول، سریع، انعطاف پذیری.
• اصل رفتار استراتژیک - استفاده از تجربه، تعیین اولویت ها در انتخاب و ترتیب اجرای استراتژی، پیش بینی در آماده سازی سازمان برای تغییرات در محیط.
• اصل خلاقیت - ایجاد مفهوم خود شرکت از بازار، تأثیر فعال بر محیط زیست.
• اصل توسعه دانش بشری - اجرای مفهوم یک سازمان یادگیری ، بهبود روشهای مدیریت.
• اصل استفاده از صلاحیت های کلیدی - به دنبال بهره برداری کامل از مهارت های مدیران و کارمندان ، استفاده از مفهوم مدیریت پروژه ، مدیریت دانش.

اصول مرتبط با تغییر استراتژیک

• اصل تغییر استراتژیک - مبارزه با مقاومت در برابر تغییر ، بهبود فرهنگ سازمانی ، استفاده از مفاهیم مدرن و رویکردهای تحقیقاتی.
• اصل مزیت رقابتی - استفاده مولد از منابع ، سفارشی خوب ، جستجوی استعدادهای برجسته.
• اصل ادغام - توانمندسازی کارمندان برای شناسایی با شرکت ، گسترش استقلال تصمیم گیری در سطوح پایین ، توسعه یک سیستم مسئولیت در حوزه هزینه ها ، سرمایه گذاری ها و سود.
• اصل توسعه روابط اجتماعی - استفاده از بازاریابی اجتماعی برای ایجاد یک تصویر مثبت از شرکت.

اصول مرتبط با جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات

• اصل جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا و متفقین - ایجاد یک سیستم نظارت در زمینه های مختلف مدیریت استراتژیک.
• اصل تجزیه و تحلیل موقعیت - ارزیابی موقعیت استراتژیک و رقابتی ، اجرای مفهوم معیار.
• اصل واکنش در شرایط استثنایی - برای به حداقل رساندن ضرر در شرایط بحرانی ، ایجاد امنیت قانونی و اقتصادی ، استفاده از مدیریت توسط تکنیک استثنائات.
• اصل کنترل - آزمایش وضعیت مالی شرکت ، استفاده از یک سیستم هشدار اولیه ، کنترل اجرای مدل استراتژیک.

مزایای اصول مدیریت استراتژیک

اصول مدیریت استراتژیک مجموعه کاملی از بهترین شیوه ها را برای مدیریت مؤثر یک سازمان به منظور دستیابی به اهداف خود ارائه می دهد.

• اصول مدیریت استراتژیک با ارائه درک از عناصر اصلی برای موفقیت و نحوه استفاده از آنها ، به کارآمدتر شدن سازمان کمک می کند.
• آنها چارچوبی را برای تصمیم گیری و تعیین اهداف ارائه می دهند که می تواند برای شناسایی و اولویت بندی منابع ، اهداف و اهداف استفاده شود.
• اصول مدیریت استراتژیک به شناسایی فرصت ها و خطرات بالقوه در محیط سازمان کمک می کند.
• با کمک به سازمانها برای درک موقعیت رقابتی خود در بازار ، می توان از آنها برای طراحی استراتژی هایی برای سرمایه گذاری در نقاط قوت خود و به حداقل رساندن نقاط ضعف استفاده کرد.
• اصول مدیریت استراتژیک همچنین به تعریف و اندازه گیری موفقیت استراتژی ها و ایجاد تغییرات لازم برای اطمینان از موفقیت سازمان کمک می کند.
• آنها راهنمایی برای تعیین و اندازه گیری اهداف و اهداف عملکردی ارائه می دهند ، و اطمینان می دهند که منابع به طور مؤثر اختصاص داده می شوند.
• اصول مدیریت استراتژیک همچنین به اطمینان از اینكه استراتژی های سازمان مطابق با رسالت ، چشم انداز و ارزشهای آن است ، كمك می كند.

محدودیت اصول مدیریت استراتژیک

• اصول مدیریت استراتژیک توسط منابع انسانی محدود است ، زیرا مدیران باید بتوانند اصول را برای تهیه استراتژی های مؤثر درک و پیاده سازی کنند.
• اصول مدیریت استراتژیک برای اجرای در محیط های مختلف تجاری می تواند دشوار باشد ، زیرا هر محیط دارای ویژگی ها و اهداف منحصر به فرد خود است.
• اصول مدیریت استراتژیک نیز با پیچیدگی محیط خارجی محدود است ، زیرا تغییرات سریع در صنعت می تواند بر استراتژی های توسعه یافته تأثیر بگذارد.
• اصول مدیریت استراتژیک همچنین می تواند با کمبود منابع محدود شود ، زیرا برخی از استراتژی ها ممکن است نیاز به سرمایه گذاری اضافی از زمان و هزینه برای مؤثر داشته باشند.
• اصول مدیریت استراتژیک همچنین ممکن است توسط فرهنگ سازمانی محدود باشد ، زیرا برخی از استراتژی ها ممکن است با ارزش ها و عقاید سازمان ناسازگار باشند.
• اصول مدیریت استراتژیک همچنین می تواند با کمبود دانش و درک اصول و همچنین عدم تجربه در اجرای آنها محدود شود.

سایر رویکردهای مربوط به اصول مدیریت استراتژیک

اصول مدیریت استراتژیک محدود به سیاست ها ، دستورالعمل ها و بهترین شیوه های مورد بحث در بالا نیست. چندین روش دیگر برای مدیریت استراتژیک وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد.

• تفکر تحلیلی: تفکر تحلیلی یک جنبه مهم در مدیریت استراتژیک است ، زیرا شامل جستجوی داده ها و تصمیم گیری بر اساس نتایج است. تفکر تحلیلی امکان ارزیابی عینی از یک وضعیت را فراهم می کند و به شناسایی راه حل های بالقوه کمک می کند.
• برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک شامل فرآیند تعیین اهداف و ایجاد طرحی برای دستیابی به آنها است. داشتن یک برنامه دقیق که اهداف و مراحل عمل را برای اطمینان از رسیدن سازمان به اهداف خود تشریح می کند ، مهم است.
• مدیریت منابع: مدیریت منابع بخش اساسی در مدیریت استراتژیک است ، زیرا شامل مدیریت منابع مانند مردم ، پول و زمان است. مدیریت منابع برای اطمینان از استفاده از منابع به طور مؤثر و مؤثر برای دستیابی به اهداف سازمانها بسیار مهم است.
• مدیریت ریسک: مدیریت ریسک یکی دیگر از جنبه های مهم مدیریت استراتژیک است ، زیرا شامل شناسایی ، ارزیابی و مدیریت خطرات احتمالی سازمان است. مدیریت ریسک کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که سازمان برای هرگونه خطرات احتمالی آماده شده است و می تواند به طور مؤثر پاسخ دهد.
• رهبری: رهبری یکی از مؤلفه های اصلی مدیریت استراتژیک است ، زیرا این امر مستلزم ایجاد دید و الهام بخشیدن به تیم برای کار در جهت آن است. رهبری برای اطمینان از تمرکز سازمان بر روی اهداف و اینکه تیم برای دستیابی به آنها انگیزه دارد مهم است.

اصول مدیریت استراتژیک شامل تفکر تحلیلی ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت منابع ، مدیریت ریسک و رهبری است. این اصول برای اطمینان از تمرکز سازمان بر روی اهداف خود ضروری است و آماده است تا خطرات احتمالی را برطرف کند. با اجرای این اصول ، سازمان ها می توانند یک مزیت رقابتی ایجاد کرده و به موفقیت برسند.

منابع

• Pearce ، J. A. ، Robinson ، R. B. ، & Subramanian ، R. (2000). مدیریت استراتژیک: فرمولاسیون ، اجرای و کنترل. کلمبوس ، OH: ایروین/مک گرا هیل.
• فریمن ، R. E. (2010). مدیریت استراتژیک: یک رویکرد ذینفعان. انتشارات دانشگاه کمبریج.
• Hill ، C. ، Jones ، G. ، & Schilling ، M. (2014). مدیریت استراتژیک: تئوری: یک رویکرد یکپارچه. یادگیری Cengage.
• مینتزبرگ ، H. (1990). دانشکده طراحی: تجدید نظر در محوطه اصلی مدیریت استراتژیک. مجله مدیریت استراتژیک ، 11 (3) ، 171-195.
• پورتر ، م. ای. (1981). کمک های سازمان صنعتی در مدیریت استراتژیک. بررسی آکادمی مدیریت ، 6 (4) ، 609-620.