صلاحیت مدیریت پرتفوی لاغر استراتژی و اجرای آن را با استفاده از رویکردهای تفکر لاغر و سیستم به استراتژی و بودجه سرمایه گذاری ، عملیات پرتفوی چابک و حاکمیت تراز می کند.

این یکی از هفت صلاحیت اصلی شرکت لاغر است که هر یک از آنها برای دستیابی به چابکی تجارت ضروری است. هر صلاحیت اصلی توسط یک ارزیابی خاص پشتیبانی می شود ، که شرکت را قادر می سازد مهارت آنها را ارزیابی کند. این ارزیابی های شایستگی اصلی ، همراه با فرصت های بهبود توصیه شده ، از مقاله اندازه گیری و رشد در دسترس است.

Lean Portfolio Management توضیح می دهد که چگونه یک نمونه کارها ایمن مجموعه ای از جریان های ارزش برای یک دامنه تجاری خاص در یک شرکت است. هر جریان ارزش یک یا چند راه حل را ارائه می دهد که به شرکت کمک می کند تا استراتژی تجاری خود را برآورده کند. این جریان های ارزش محصولات یا راه حل هایی را برای مشتریان خارجی ایجاد می کنند یا برای جریان های ارزش عملیاتی داخلی راه حل ایجاد می کنند.

یک نمونه کارها ایمن به طور معمول می تواند کل راه حل تعیین شده برای یک سازمان با اندازه کوچک به متوسط را اداره کند. شرکتهای بزرگ معمولاً برای هر خط از تجارت ، واحد تجاری یا بخش به چندین اوراق بهادار نیاز دارند.

چرا مدیریت پرتفوی لاغر؟

رویکردهای سنتی برای مدیریت نمونه کارها برای اقتصاد جهانی یا تأثیر اختلال دیجیتال طراحی نشده است. این عوامل فشار بر شرکتها برای کار در درجه بالاتری از عدم اطمینان و ارائه راه حل های نوآورانه را بسیار سریعتر می کند. با وجود این واقعیت جدید ، بسیاری از شیوه های نمونه کارها میراث باقی مانده است ، همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است.

شکل 1. در حال تحول ذهنیت سنتی نمونه کارها به یک رویکرد لاغر

رویکردهای مدیریت نمونه کارها باید برای پشتیبانی از شیوه کار لاغر کار مدرن شوند. خوشبختانه ، بسیاری از شرکت ها قبلاً این مسیر را طی کرده اند ، و الگوهای تغییر آشکار است ، همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است. عملکرد LPM دارای بالاترین سطح تصمیم گیری و پاسخگویی مالی برای راه حل ها و جریان های ارزش در یک نمونه کارها ایمن برای پرداختن به این موارد است. چالش تعریف ، برقراری ارتباط و تراز استراتژی.

افرادی که عملکرد LPM را برآورده می کنند عناوین و نقش های مختلفی دارند و غالباً در سلسله مراتب سازمان توزیع می شوند. از آنجا که LPM برای شرکت لاغر بسیار مهم است ، این مسئولیت ها معمولاً توسط مدیران مشاغل و مدیران انجام می شود که زمینه های مالی ، فنی و تجاری شرکت را درک می کنند. آنها در برابر نتایج کلی تجارت پاسخگو هستند.

شکل 2 سه بعد از صلاحیت مدیریت پرتفوی لاغر را نشان می دهد و به دنبال آن شرح مختصری از هر یک است:

1. استراتژی و بودجه سرمایه گذاری تضمین می کند که کل نمونه کارها برای ایجاد و حفظ راه حل های مورد نیاز برای تحقق اهداف تجاری تراز و تأمین مالی می شوند.
2. عملیات پرتفوی چابک هماهنگی و پشتیبانی از اجرای برنامه های غیر متمرکز و تعالی عملیاتی را پشتیبانی می کند.
3. حاکمیت لاغر نظارت و تصمیم گیری در مورد هزینه ، حسابرسی و انطباق ، هزینه های پیش بینی و اندازه گیری است.

بخش های زیر این ابعاد را با جزئیات بیشتر شرح می دهد.

استراتژی و بودجه سرمایه گذاری

استراتژی و بودجه سرمایه گذاری تضمین می کند که کل نمونه کارها برای ایجاد و حفظ راه حل های مورد نیاز برای تحقق اهداف تجاری تراز و تأمین مالی شود. تنها با تخصیص "سرمایه گذاری های مناسب" برای ساختن "چیزهای مناسب" می تواند یک شرکت را به اهداف نهایی خود برساند. با این حال ، استراتژی نمونه کارها بسیار بیشتر از اولویت بندی و انتخاب بهترین سرمایه گذاری ها است. نمونه کارها باید نقش خود را در دستیابی به استراتژی شرکت درک کند. بنابراین ، LPM باید وضعیت فعلی نمونه کارها را درک کند و طرحی را برای تکامل به وضعیت آینده بهتر و متمایز در آینده توسعه دهد و به طور مداوم چشم انداز و برنامه را برای پرداختن به زمینه تغییر کسب و کار تنظیم کند.

همکاری استراتژی و بودجه سرمایه گذاری (شکل 3) به مدیران ، صاحبان مشاغل ، ذینفعان نمونه کارها ، تکنسین ها و معماران سازمانی نیاز دارد. هر مسئولیت بعدی شرح داده شده است.

شکل 3. همکاری استراتژی و بودجه سرمایه گذاری و مسئولیت ها

نمونه کارها را به استراتژی سازمانی وصل کنید

استراتژی نمونه کارها باید از اهداف تجاری گسترده تر شرکت پشتیبانی کند. به همین دلیل اتصال نمونه کارها به استراتژی سازمانی مسئولیت اصلی استراتژی و همکاری بودجه سرمایه گذاری است.

علاوه بر این ، پیوند دادن نمونه کارها به استراتژی سازمان دو جهته است. این نمونه کارها با مضامین استراتژیک و بودجه نمونه کارها به استراتژی تجارت سازمانی متصل شده است. این بازخورد را از طریق زمینه نمونه کارها به شرکت ارائه می دهد (که در مقاله سازمانی شرح داده شده است).

یک چشم انداز نمونه کارها را حفظ کنید

چشم انداز نمونه کارها

چشم انداز پورتفولیو توصیفی از وضعیت آینده جریان های ارزش و راه حل های یک پورتفولیو است و نحوه همکاری آنها برای دستیابی به اهداف پورتفولیو و هدف گسترده تر شرکت را شرح می دهد. تحقق چشم انداز پورتفولیو از طریق بوم نمونه کارها وضعیت فعلی و آینده تعریف و ابلاغ می شود.

در حالی که مضامین استراتژیک، چشم انداز پورتفولیو، و نمونه کارها در حال حاضر و آینده، نمونه کارها، چشم انداز و توسعه استراتژی را هدایت می کنند، تمرینی نیست که یکبار انجام شود. همانطور که اطلاعات جدیدی در مورد مجموعه راه حل ها، از جمله معیارهای کلیدی عملکرد، آموخته می شود، تابع LPM به طور دوره ای بوم پورتفولیو را بررسی می کند (به عنوان مثال، فصلی) و سناریوهای مختلفی را بررسی می کند که در آن نمونه کارها می تواند به وضعیت آینده بهتری در راستای موضوعات استراتژیک تبدیل شود.

شرکت معماری

راه رسیدن به وضعیت آینده بهتر باید با پیروی از اصول و شیوه های معماری که امکان تکامل مجموعه راه حل های آن را فراهم می کند، توسعه یابد. این واقعیت باعث می شود که معماری سازمانی جزء حیاتی استراتژی و تامین مالی سرمایه گذاری باشد.

معماری سازمانی فرآیند تبدیل چشم انداز و استراتژی کسب و کار به برنامه های فناوری موثر است. برای این منظور، Enterprise Architects طراحی تطبیقی و شیوه های مهندسی را ترویج می کنند تا ابتکارات معماری (حماسه های توانمندساز) را برای نمونه کارها پیش ببرند.

معماران سازمانی همچنین استفاده مجدد از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و الگوهای اثبات شده را در یک نمونه کار تسهیل می کنند. معماران با تقویت باند معماری و ارائه حاکمیت معماری به بهبود نتایج کمک می کنند. آنها ممکن است شامل توصیه هایی برای پشته های فناوری، قابلیت همکاری سطح جریان ارزش، API ها، میزبانی و روش هایی برای طراحی و آزمایش سیستم های فیزیکی سایبری باشند.

نقشه راه نمونه کارها

بهترین راه برای پیش بینی وضعیت آینده پورتفولیو، ایجاد آن از طریق یک نقشه راه هدفمند و انعطاف پذیر است. از آنجا که توسعه برخی از ابتکارات پورتفولیو ممکن است سالها طول بکشد، ممکن است افق برنامه ریزی طولانی تر از آنچه در نقشه راه افزایش برنامه (PI) (دو تا سه PI) ثبت شده باشد، مورد نیاز باشد.

نقشه راه پورتفولیو جنبه های نقشه های راه سطح پایین تر را در یک نمای جامع تر ادغام می کند و تصویر بزرگ تر را به سهامداران شرکت و سبد سهام منتقل می کند.

شکل 4. نقشه راه نمونه کارها تصویر بلندمدت را نشان می دهد

از آنجا که نقشه راه نمونه کارها ممکن است چندین سال طول بکشد ، نیاز به تخمین ابتکارات طولانی مدت با استفاده از روش های چابک دارد. با این حال ، هر شرکت باید نسبت به چنین پیش بینی هایی محتاط باشد. در حالی که پیش بینی طولانی مدت در واقع یک هدف ارزشمند است ، رهبران لاغر می دانند که هر تعهد بلند مدت باعث کاهش چابکی سازمان می شود.

چشم انداز نمونه کارها را از طریق حماسه ها تحقق بخشید

برخی از تغییرات برای دستیابی به دولت آینده نیاز به اجرای ابتکارات بزرگ (حماسه ها) دارد. حماسه های تجاری به طور مستقیم ارزش کسب و کار را ارائه می دهند ، در حالی که از حماسه های فعال کننده برای پیشبرد باند معماری برای پشتیبانی از نیازهای آینده تجاری یا فنی استفاده می شود. LPM جریان حماسه ها را از طریق نمونه کارها Kanban تجسم و مدیریت می کند. از آنجا که حماسه ها اغلب عدم اطمینان زیادی دارند ، بهترین روش استفاده از چرخه راه اندازی بدون ایمن برای اجرای حماسه است.

LPM باید ضمن حفظ دیدگاه سطح بالا در مورد تحویل ارزش جدید بالقوه ، هزینه های حماسه را درک کند (به نقشه راه نمونه کارها که در ابتدا توضیح داده شده است مراجعه کنید). هزینه کل حماسه هزینه MVP است ، که فرضیه حماسه و هزینه اجرای پیش بینی شده را اثبات یا رد می کند اگر فرضیه حماسه درست باشد.

بودجه های لاغر و نگهبان را تعیین کنید

بودجه های ناب و نگهبان مجموعه ای از بودجه و شیوه های حاکمیتی است که ضمن حفظ مدیریت مالی و تناسب اندام برای استفاده ، باعث افزایش توان توسعه می شود. این مدل بودجه جدید به شرکت اجازه می دهد تا نیاز به بودجه سنتی مبتنی بر پروژه و حسابداری هزینه ، کاهش اصطکاک ، تأخیر و سربار را از بین ببرد یا کاهش دهد. بودجه های ناب بودجه لازم را برای جریان های ارزش مطابق با استراتژی تجارت و مضامین استراتژیک فعلی فراهم می کنند. GuardRail با ارائه سیاست ها و اقدامات و اقدامات هزینه ، از این بودجه ها حمایت می کند.

جریان نمونه کارها را ایجاد کنید

Epics Business و Enabler Portfolio برای ضبط ، تجزیه و تحلیل و تصویب ابتکارات جدید تجارت و فناوری استفاده می شود. این ابتکارات به طور معمول نیاز به همکاری جریان های چند ارزش دارند یا برای شروع جریان ها و هنرهای با ارزش کاملاً جدید.

Portfolio Flow روند مدیریت حماسه های نمونه کارها را از طریق چرخه عمر آنها ، از جمله محدود کردن تعداد ابتکارات قابل توجه و به طور معمول متقابل در حال انجام برای مطابقت با ظرفیت نمونه کارها ، توصیف می کند. LPM از سیستم Portfolio Kanban برای تجسم و محدود کردن کار در فرآیند (WIP) ، کاهش اندازه دسته ای و کنترل طول صف های توسعه بلند مدت استفاده می کند.

برقراری موفقیت آمیز جریان مستلزم دانستن ظرفیت کل موجود برای کار توسعه جدید در مقابل فعالیت های نگهداری و پشتیبانی مداوم است. تنها زمانی که این تعادل درک شود، شرکت می تواند به طور عینی ابتکارات در سطح پورتفولیو را ارزیابی و منشاء دهد.

عملیات پورتفولیو چابک

عملیات پورتفولیوی چابک، اجرای برنامه غیرمتمرکز را هماهنگ و پشتیبانی می کند و تعالی عملیاتی را ممکن می سازد.

اصول SAFe و طرز فکر Lean-Agile تمرکززدایی اجرای استراتژی را در قطارهای انتشار سریع چابک (ART) و قطارهای راه حل تقویت می کند. با این حال، تفکر سیستمی باید به کار گرفته شود تا اطمینان حاصل شود که ARTs و Solution Trains همسو هستند و در چارچوب سازمانی گسترده تر عمل می کنند.

همکاری و مسئولیت های عملیات پورتفولیوی چابک (شکل 5) مستلزم مشارکت فعال دفتر مدیریت برنامه چابک/مرکز تعالی ناب چابک (APMO/LACE) و جوامع عملی (CoPs) برای مهندسین آموزش آزاد (RTEs) و Scrum Masters است.. در ادامه هر یک از این مسئولیت ها توضیح داده شده است.

شکل 5. همکاری و مسئولیت در عملیات پورتفولیوی چابک

جریان های ارزش را هماهنگ کنید

اگرچه بسیاری از جریان های ارزش به طور مستقل عمل می کنند، همکاری میان مجموعه ای از راه حل ها می تواند برخی از قابلیت ها و مزایای سطح پورتفولیو را فراهم کند که رقبا نمی توانند با آن ها مطابقت داشته باشند. هماهنگی جریان ارزش نحوه مدیریت وابستگی ها برای بهره برداری از فرصت هایی را که فقط در ارتباطات متقابل بین جریان های ارزش وجود دارد، تعریف می کند.

اجرای برنامه پشتیبانی

بسیاری از شرکت ها دریافته اند که تصمیم گیری متمرکز و ذهنیت های سنتی می تواند حرکت به سمت شیوه های چابک ناب را تضعیف کند. در نتیجه، برخی از شرکت ها رویکرد PMO را کنار گذاشته اند و تمام مسئولیت ها را بین ARTs و Solution Trains تقسیم کرده اند. متأسفانه، این انتخاب می تواند مانع از پذیرش الگوهای اجرای موفق، اقدامات استاندارد برنامه و گزارش هایی شود که می توانند در سرتاسر نمونه کار توسعه و اعمال شوند.

یک رویکرد جایگزین، طراحی مجدد PMO سنتی برای تبدیل شدن به یک دفتر مدیریت برنامه چابک (APMO) است. این مهارت ها، دانش و روابط تخصصی با مدیران، مدیران اجرایی و سایر ذینفعان کلیدی را که در حال حاضر توسط اعضای سنتی PMO در اختیار دارند، به کار می گیرد. آنها خود و نمونه کارها را به روش جدیدی از کار انتقال می دهند.

عملکرد LPM با استفاده از APMO ، می تواند به پرورش و اعمال الگوهای اجرای موفقیت آمیز برنامه در سراسر نمونه کارها کمک کند. APMO همچنین معیارهای عینی و گزارش در مورد چابکی تجارت را ایجاد می کند. همچنین ممکن است از پلیس برای RTE (و مهندسان قطار راه حل) و همچنین استادان Scrum حمایت مالی و پشتیبانی کند. این COP های مبتنی بر نقش ، مجمع را برای به اشتراک گذاشتن شیوه های مؤثر اجرای برنامه چابک و سایر دانش نهادی فراهم می کنند.

تعالی عملیاتی

تعالی عملیاتی فرایندی است که بر بهبود مداوم کارآیی ، شیوه ها و نتایج برای بهینه سازی عملکرد کسب و کار متمرکز است. عملکرد LPM نقش رهبری در تعالی عملیاتی را ایفا می کند و به سازمان کمک می کند تا به اهداف تجاری خود برسد. مرکز تعالی لاغر ، یا توری که ممکن است یک گروه مستقل یا بخشی از APMO باشد ، غالباً مسئول برتری عملیاتی است. در هر صورت ، توری به منبع مداوم انرژی برای تأمین انرژی شرکت از طریق تغییرات سازمانی لازم تبدیل می شود.

به عنوان بخشی از "ائتلاف به اندازه کافی قدرتمند برای تغییر" ، APMO اغلب مسئولیت های اضافی را بر عهده می گیرد. در این نقش گسترده ، آنها معمولاً:

• حرکت را به نقاط عطف عینی و بودجه ریزی لاغر هدایت کنید
• سیستم ها و قابلیت های گزارش دهی را ایجاد و نگهداری کنید
• قراردادهای چابک
• پشتیبانی از لاغر و مشارکتی مداوم و مشارکت مشتری
• شاخص های کلیدی عملکرد را ارائه دهید.
• حاکمیت مالی را ارائه دهید
• به عنوان یک ارتباط ارتباطی در مورد استراتژی برای اطمینان از استقرار صاف و بهره برداری از سرمایه گذاری جریان ارزش توصیه کنید

APMO همچنین از مدیریت و عملیات مردم (منابع انسانی) در استخدام چابک و توسعه کارکنان پشتیبانی می کند.

دولت لاغر

حاکمیت لاغر مدیریت هزینه ، حسابرسی و انطباق ، هزینه های پیش بینی و اندازه گیری را مدیریت می کند.

همکاری و مسئولیت های حاکمیت لاغر (شکل 7) نیاز به مشارکت فعال PMO/توری چابک ، صاحبان مشاغل و معماران شرکت دارد. مسئولیت های آنها در بخش های بعدی شرح داده شده است.

شکل 6. همکاری و مسئولیت های حاکمیت لاغر

پیش بینی و بودجه به صورت پویا

همانطور که قبلاً توضیح داده شد، SAFe یک رویکرد ناب برای بودجه بندی ارائه می دهد - یک فرآیند سبک وزن، روان تر و چابک که جایگزین چرخه های بودجه ثابت و بلندمدت، تعهدات مالی و انتظارات با دامنه ثابت از یک فرآیند برنامه ریزی سنتی می شود. این رویکرد جدید برای برنامه ریزی و بودجه شامل درک هزینه های آتی تاریخی و پیش بینی شده مرتبط با هر راه حل و هزینه های حماسی پیش بینی شده است. بودجه ها معمولاً هر شش ماه یکبار یا زمانی که رویدادهای مهم ایجاب می کنند، به عنوان بخشی از بازنگری استراتژیک پورتفولیو یا رویدادهای بودجه مشارکتی بر اساس آهنگ تنظیم می شوند (به زیر مراجعه کنید).

اندازه گیری عملکرد پورتفولیو

هر پورتفولیو باید حداقل معیارهای مورد نیاز برای اطمینان از:

• اجرای استراتژی
• مخارج مطابق با مرزهای توافق شده است
• نتایج به طور مداوم در حال بهبود هستند، بدون نظارت بیش از حد دقیق بر اجرای ویژگی توسط ARTs

مجموعه معیارهای زیر (شکل 7) مجموعه کوتاه اما نسبتاً جامعی از معیارهای ناب را نشان می دهد که می تواند برای ارزیابی پیشرفت کل مجموعه مورد استفاده قرار گیرد.

شکل 7. معیارهای سبد ناب

انطباق مداوم را هماهنگ کنید

حسابرسی ناب و انطباق، پایبندی مستمر را فراهم می کند و در عین حال هزینه های سربار را به حداقل می رساند و از جریان مداوم ارزش پشتیبانی می کند. این ممکن است شامل محدودیت های حسابرسی مالی داخلی یا خارجی و دستورالعمل های قانونی یا نظارتی صنعت باشد. این تعهدات محدودیت های قابل توجهی را بر توسعه راه حل ها و عملیات اعمال می کند. رویه های انطباق سنتی تمایل دارند این فعالیت ها را تا پایان پروژه به تعویق بیندازند. که شرکت را در معرض خطر کشف دیرهنگام و دوباره کاری بعدی و حتی به خطر انداختن قرار گرفتن در معرض نظارتی یا قانونی قرار می دهد. بنابراین، رویکرد مستمرتری توصیه می شود، رویکردی که انطباق مداوم با استانداردهای مربوطه را هماهنگ می کند.

برای اطلاعات بیشتر در مورد این موضوع، مقاله و وایت پیپر با موضوع پیشرفته را ببینید: دستیابی به انطباق استانداردهای نظارتی و صنعتی با SAFE.

رویدادهای مدیریت پورتفولیو ناب

عملکرد موثر تابع LPM بر سه رویداد مهم متکی است:

1. بررسی پورتفولیو استراتژیک
2. همگام سازی نمونه کارها
3. بودجه بندی مشارکتی

به طور معمول، همانطور که در شکل 8 نشان داده شده است، این رویدادها بر روی یک آهنگ برگزار می شوند.

شکل 8. آهنگ معمولی برای سه رویداد LPM

بررسی پورتفولیو استراتژیک

رویداد استراتژیک بررسی نمونه کارها استراتژی ، اجرای و تراز بودجه مداوم را ارائه می دهد. این رویداد بر دستیابی و پیشبرد چشم انداز نمونه کارها متمرکز شده است. برای فعال کردن جریان های ارزش برای آماده سازی و پاسخ به هرگونه تغییر ، معمولاً حداقل یک ماه قبل از برنامه ریزی بعدی PI ، به صورت سه ماهه برگزار می شود.

همگام سازی نمونه کارها

همگام سازی نمونه کارها در مورد چگونگی پیشرفت نمونه کارها به سمت تحقق اهداف خود ، نشان می دهد. این رویداد تمرکز عملیاتی بیشتری نسبت به بررسی استراتژیک نمونه کارها دارد. مباحث به طور معمول شامل بررسی اجرای حماسه ، وضعیت KPI ها ، پرداختن به وابستگی ها و حذف موانع است. همگام سازی نمونه کارها به طور معمول ماهانه برگزار می شود و ممکن است در یک ماه معین با بررسی استراتژیک نمونه کارها جایگزین شود.

شکل 9. هدف و مباحث وقایع LPM

بودجه بندی مشارکتی

بودجه بندی مشارکتی ایمن (PB) یک رویداد LPM است که در آن گروهی از ذینفعان تصمیم می گیرند که چگونه بودجه نمونه کارها را در راه حل ها و حماسه ها سرمایه گذاری کنند. از داده های حاصل برای نهایی کردن هرگونه تعدیل مورد نیاز در بودجه جریان ارزش استفاده می شود. این بودجه ها به طور معمول سالانه دو بار با استفاده از PB تنظیم می شوند. اگر به طور مکرر تنظیم شود ، هزینه ها بیش از حد طولانی ثابت است و چابکی را محدود می کند. همچنین ، اگرچه ممکن است تغییرات مکرر بودجه از افزایش چابکی حمایت کند ، اما ممکن است عدم اطمینان بیش از حد و عدم توانایی در انجام هرگونه اقدام نزدیک به مدت عمل ایجاد کند.(برای اطلاعات بیشتر به بودجه های ناب مراجعه کنید).

خلاصه

با موفقیت تعریف و اجرای یک استراتژی در دنیای افزایش عدم اطمینان ، چالش برانگیز است. این امر به شیوه های مدیریت نمونه کارها مدرن شده است که با استفاده از تفکر لاغر و یک نمونه کارها که در اطراف جریان های ارزش سازماندهی شده است و جریان مداوم ارزش را به مشتریان شرکت می دهد ، مدرن شده است.

استراتژی و بودجه سرمایه گذاری تضمین می کند که "کار درست" در "زمان مناسب" اتفاق می افتد. عملیات نمونه کارها چابک هماهنگی را در سراسر جریان ارزش نمونه کارها ، حفظ تراز بین استراتژی و اجرای و تقویت ادامه برتری عملیاتی تسهیل می کند. دولت لاغر با اندازه گیری عملکرد نمونه کارها و پشتیبانی از تعدیل پویا در بودجه ، حلقه را می بندد تا ارزش را به حداکثر برساند.

در مجموع ، این صلاحیت ها با هم کار می کنند تا نتایج اقتصادی برتر را ایجاد کنند.

بیشتر بدانید

[1] ریس ، اریک. The Lean Startup: چگونه کارآفرینان امروز از نوآوری مداوم برای ایجاد مشاغل کاملاً موفق استفاده می کنند. گروه انتشارات تاج ، 2001.

[2] Osterwalder ، Alexanderm و Yves Pigneur. تولید مدل کسب و کار: کتابچه راهنمای Visionaries ، Changers Game و Challengers. ویلی ، 2010.

آخرین بروزرسانی: 27 سپتامبر 2021

اطلاعات موجود در این صفحه © 2010-2023 Scaled Agile ، Inc. است و توسط قوانین کپی رایت ایالات متحده و بین المللی محافظت می شود. نه تصاویر و نه متن را نمی توان از این سایت کپی کرد بدون اینکه مجوز کتبی از دارنده حق چاپ باشد. چارچوب چابک مقیاس پذیر و ایمن علائم تجاری ثبت شده از مقیاس Agile ، Inc. لطفاً به سؤالات متداول مجوز مراجعه کرده و برای مجوزها با ما تماس بگیرید.< Pan> [1] Ries ، اریک. The Lean Startup: چگونه کارآفرینان امروز از نوآوری مداوم برای ایجاد مشاغل کاملاً موفق استفاده می کنند. گروه انتشارات تاج ، 2001.